Consultante en stratégie et finance d’entreprise pour les PME

Portrait d'Audrey Trudel - consultante en stratégie d'entreprise au Québec, portant une camisole noire et un veston rose.

J’aide les dirigeants de PME à mieux comprendre leur entreprise, à prendre des décisions éclairées et à structurer leur croissance grâce à une approche qui combine stratégie d’entreprise et analyse financière.

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Vision

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Alignement

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Structure

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Croissance

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Vision ・ Alignement ・ Structure ・ Croissance ・

Des services stratégiques adaptés à la réalité des entreprises québécoises

Mon rôle est d’aider les dirigeants à y voir plus clair. Que ce soit
pour une acquisition, une restructuration ou une phase de croissance, je vous accompagne à chaque étape avec une approche concrète et humaine.

Planifer un appel stratégique

  • Une consultation ciblée pour prendre du recul sur un enjeu précis, valider une décision ou explorer une opportunité. Profitez d’un regard stratégique externe pour clarifier la situation, évaluer vos options et repartir avec une direction claire et des pistes d’action concrètes.

  • Une analyse approfondie du fonctionnement interne de votre entreprise afin d’évaluer sa structure, ses processus, ses ressources et son organisation. Le diagnostic organisationnel permet d’identifier les forces, les points de friction et les améliorations à apporter pour gagner en efficacité et soutenir votre croissance.

  • Une analyse approfondie de la santé financière de votre entreprise afin de mieux comprendre sa rentabilité, sa liquidité, son endettement et sa performance globale. Le diagnostic financier permet d’identifier les forces, les zones de risque et les leviers d’amélioration pour appuyer vos décisions et soutenir une croissance financièrement saine.

  • Le Diagnostic 3D offre une vision complète de votre entreprise en analysant trois dimensions essentielles — interne, financière et externe — afin d’identifier les forces, les enjeux et les opportunités, puis de définir des priorités stratégiques claires pour la suite.

  • La planification stratégique transforme votre vision en une direction claire et concrète. Ensemble, nous définissons vos objectifs, vos priorités et les stratégies à mettre en place afin de guider vos décisions, structurer votre croissance et bâtir un plan d’action réaliste et aligné avec les capacités de votre entreprise.

  • Traduire la stratégie en actions concrètes et mobiliser votre équipe autour d’un plan clair et réaliste.

  • Un accompagnement stratégique continu pour ne plus porter seul vos décisions d’affaires. Je deviens votre partenaire de réflexion pour vous aider à prioriser, prendre du recul, suivre l’évolution de vos objectifs et ajuster vos stratégies au rythme de votre entreprise.

Mon approche en 4 étapes simples

01

Rencontre exploratoire

Une première discussion pour comprendre vos besoins et vos objectifs.

02

Diagnostic stratégique

Analyse de votre situation actuelle et identification des leviers de performance.

03

Plan d’action sur mesure

Création d’un plan structuré et concret, aligné sur vos priorités d’affaires.

04

Accompagnement et suivi

Mise en œuvre, ajustements et coaching stratégique pour soutenir vos résultats.

Accès à des consultants externes en gestion des ressources humaines, recherche de subventions et ingénierie industrielle.

Ce qu’ils racontent de leur
expérience avec AT Consultants

  • Audrey a fait différents scénarios d’achat et de projection afin de voir la rentabilité avant la vente ainsi qu’après la future vente! Elle est très compétente pour cibler les enjeux du processus d’acquisition. Je la recommande à tout le monde qui est dans le processus d’acquisition d’une entreprise!

    Alexandre, Ingénieur civil 

  • Une rencontre avec Audrey et je vois maintenant plus clair dans mon organisation / planification. Elle m'a donné de bonnes pistes de solutions afin de faire valoir mes services et ça fonctionne réellement !! J'ai su attirer plus de nouveaux clients alignés avec la mission de mon entreprise.

    Maude, propriétaire d’un centre de massothérapie

  • Audrey nous a accompagnés avec rigueur et bienveillance dans la structuration de notre organisme. Elle nous a offert des recommandations stratégiques précieuses, notamment pour notre image de marque, notre site Internet et nos réseaux sociaux. Grâce à son regard éclairé, nous avons pu clarifier nos objectifs et prendre des décisions alignées avec notre mission.

    Hélène Beaulieu, Directrice du Service d’Aide aux Consommateurs de la Mauricie

  • Logo d'une entreprise de couverture appelée Les Revêtements MBNL, avec un dessin de toit de maison en jaune et le nom en jaune sur fond noir

    Je tiens à remercier Audrey chaleureusement pour son aide précieuse lors du démarrage de mon entreprise. Son expertise et ses conseils ont vraiment fait la différence. J’aimerais beaucoup continuer à collaborer avec elle à l’avenir.

    Les revêtements MBNL

Pourquoi travailler avec moi?

Mon approche est à la fois structurée et humaine. J’allie rigueur analytique et sensibilité entrepreneuriale pour offrir des solutions adaptées à votre réalité. Accessible, dynamique et à l’écoute, je collabore avec vous comme un véritable partenaire stratégique.

Vision globale : stratégie, finances et humain intégrés

Expertise multidisciplinaire
et terrain

Collaboration basée sur la confiance et la transparence

Approche simple, claire
et concrète

À propos
d’Audrey Trudel

Portrait d'Audrey Trudel - consultante en stratégie d'entreprise au Québec, portant une chemise blanche et un veston noir.

Je suis Audrey Trudel, MBA, consultante en stratégie d’entreprise spécialisée en finance d’entreprise.

J’accompagne les dirigeants de PME qui souhaitent mieux comprendre leur entreprise, structurer leur croissance et prendre des décisions d’affaires plus éclairées.

Mon approche repose sur une conviction simple : une bonne stratégie ne peut pas être réfléchie indépendamment de la réalité financière de l’entreprise. C’est pourquoi je combine stratégie, analyse financière et compréhension globale de l’organisation afin d’aider les dirigeants à prendre du recul, identifier leurs véritables priorités et orienter leur entreprise dans la bonne direction.

À travers mes diagnostics, mes mandats de planification et mes accompagnements stratégiques, je cherche avant tout à comprendre l’entreprise dans son ensemble : son fonctionnement interne, sa performance financière, son environnement, ses ambitions et les défis auxquels son dirigeant fait face.

Mon rôle n’est pas de vous remettre une liste de recommandations et de vous laisser seul avec la suite. Je souhaite être une partenaire de réflexion stratégique, capable de challenger vos idées, d’apporter un regard externe et de vous aider à transformer vos ambitions en décisions et actions concrètes.

Logo circulaire avec AT qui forme un symbole stylisé à l'intérieur, en dégradé de couleurs chaudes, orange et rose. Identité de marque AT Consultantes - stratégie d'entreprises pour PME Montréal.
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Études de cas

Découvrez bientôt des exemples concrets d’entreprises accompagnées
dans leur croissance, leur réorganisation ou leur acquisition.

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Je vous contacterai par courriel pour planifier un appel stratégique et discuter de votre besoin.